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        組織驅動新增長 | 2021CBRA第一季峰會在長沙完美收官!
        來源:啟爾智官網日期:2021-04-26

        2021年4月22日,由中國母嬰產業零售商大會主辦的2021CBRA第一季產業峰會《組織驅動新增長》暨母嬰產業降本增效高峰論壇在湖南長沙成功舉辦。本次會議的順利召開,特別感謝合作伙伴的傾力支持,感謝咿呀、感謝達能紐迪希亞、感謝江蘇安用座椅科技有限公司、感謝所有到場的業界同仁。





        --參會縮影--

         
        本次季會吸引了來自全國各地、各行各業的人力資源管理工作者薈聚長沙。他們洞察新市場、新組織、新技術、新服務、聆聽人力資源管理數智化轉型的先行者的應用實踐,從“數字工作平臺、智能人力運營、智慧人才決策”,構建數字化、智能化的人力資源管理體系,支撐數字時代企業組織能力的重構。


        長沙咿呀實業有限公司總裁鄧達女士致辭
         
        峰會開始,由長沙咿呀實業有限公司總裁鄧達女士首先致歡迎詞,鄧總在致辭中表示,首先對遠道而來的嘉賓們表達了最熱烈的歡迎,感謝CBRA給予的機會,咿呀成立以來,感謝團隊所有人的辛苦付出。同時預祝此次大會——組織驅動新增長,圓滿成功。



        CBRA發起人周如祥先生致辭

        中國母嬰產業零售商大會發起人周如祥先生致歡迎詞,周老師表示,此次CBRA大會選擇在長沙召開,希望能給長沙的母嬰行業更大的助力和推力。對舉辦此次大會的承辦方和協辦方表示最誠摯的感謝。很榮幸請到各行業人力資源管理的專家,希望通過今天的會議傳遞新的思路和方向。


        數智人力資源管理 重構企業組織能力


        三諾生物傳感公司人力資源總監 王月峰女士

        第一場嘉賓演講,由三諾生物傳感公司人力資源總監王月峰女士帶來《人力資源賦能組織 驅動業務戰略發展》。王月峰女士從外因和內因上出發,綜合分析企業要如何利用外在變化,來調整內部如何去適應這個變化。
         
        王總現場還分享到,企業成功與否需要持續賦能組織和人才,以促進業務戰略和組織愿景的實現。甄選和培養具有全球化視野思維、本土化業務洞察力和專業精通的人才,以戰略支撐組織可持續發展,通過設計極具競爭力的薪酬福利體系,依據創造的價值進行評價和分配,以激發員工動力。通過人和人之間互動機制的設計,加強人與人、人與組織、人與未來的連接,以增進員工敬業度。



        強生中國醫療器械供應鏈人力資源負責人魏菲女士
         
        由強生中國醫療器械供應鏈人力資源負責人魏菲女士帶來主題演講《數字化轉型下的人力資本策略》。魏菲女士分享到,數字化轉型對組織來說是一個巨大的變化,數字化轉型下的人力資本策略需要強強聯盟的生態網絡,生態圈構建的強鏈接能力和協同優勢,來突破邊界以求融合。



        廣州港集團教育培訓中心培訓部培訓資深主管(高級培訓師)彭杰先生
         
        廣州港集團教育培訓中心培訓部培訓資深主管(高級培訓師) 彭杰先生帶來《培訓MOT之培訓降本增效的兩個關鍵時刻》,彭杰先生分享到,提到降本增效,我們就會陷入一種思考模式,我們應該先改變思維,把降本增效字面意義上的思維先放一放,先用利益最大化的思維去想,我既然花了這筆錢,就得得到我最想要的效果,要把錢花在刀刃上,要把錢花在對的地方。





        --參會縮影--
         

        所以,培訓往往是企業壓縮成本的首選項,然而企業往往需要先明確培訓任務,利用產品思維加用戶思維,提升培訓成果轉化率,讓培訓成果成為績效改進的推手。



        步步高組織發展高級部長 胡偉先生

        由步步高組織發展高級部長胡偉先生帶來的《數字化時代的商業組織變革及效能提升》,胡總表示,新零售是人貨場認知的迭進,不僅僅意味著渠道模式的變化,而是全新的商業模式,數字技術將成為價值創新的核心驅動力,零售價值鏈將重構。
         
        數字化轉型下的效能提升還需要授權體系前置化,授權賦能是創造性分配權力, 當兩個或多個組織或個體共同分享信息、知識及責任時, 總體權力會增加, 所以授權賦能不是權力喪失,更不是零和博弈。授權賦能不是放任不管或監管限制,而是讓組織在一個可見可控的“玻璃房”里面獨立自主經營,實現雙方價值最大化。


        數智化管控與平臺賦能持續提升組織人才競爭優勢


        啟爾智國際聯合創始人 宋麗紅女士
         
        啟爾智國際聯合創始人宋麗紅女士帶來《RX數字驅動組織力(人力資源)數據報告》,宋總現場分享到,數據分析是一種修行,修的是思考的能力;行的是落實成為方案的方法;只有這樣我們才能駕馭決策上的決策,邏輯上的邏輯,因為數據既是公司的核心資產,也是核心戰略;2021年消費、服務業繼續回暖。數據分析都是你不得不具備的一種能力,快速武裝企業的數據能力,讓企業通過數據驅動業務增長,讓數據驅動成為公司標配。




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        組織能力是公司增長的隱性曲線,我們平時關注更多業務增長,這是公司的顯性增長,真正驅動業務增長的是我們的組織能力,也是隱性曲線的增長。文化是隱性曲線的核心引擎;文化一旦形成很難改,要么成為動力,要么成為阻力;戰略做的好不好0—100,可以進步,組織能力做的好不好0—100,可以訓練可以進步,唯獨文化是容易負100的到正100,文化做不好是反作用的,非??膳?,有清晰的戰略才有偉大的組織,戰略決定組織,組織跟隨戰略、組織力驅動的三個方向。


        高峰論壇《數字化時代如何激發組織活力?》

        由啟爾智國際聯合創始人宋麗紅女士主持,分享嘉賓是中國嬰童網董事長李娟女士、中嬰商情總經理曹天偉先生、步步高組織發展高級部長胡偉先生、中國烘焙產業資本投資峰會首席投資顧問巢文靜女士、強生中國醫療器械供應鏈人力資源負責人魏菲女士共同參與討論。

         
        來自各知名企業的他們一起解讀到,在數字化時代下,企業發展離不開團隊的建設,團隊的建設離不開組織領導力,組織領導力離不開正確的決策,新時代下數字化激發團隊的組織能力和個人成長的內在驅動力,企業管理者的不同類型對組織績效的貢獻尤為重要。數字化的價值,不只是表現在運用數字技術讓原有流程更方便和高效,更在于運用數字化思維和手段帶來新的方法和體系,提供全新的數字化戰略指導和方法。


        季度承辦交接儀式


        高峰論壇結束之后,大會會旗由長沙咿呀實業有限公司總裁鄧達女士交接給貴州愛嬰今童趙羚翔先生,2021年第二季度中國母嬰產業零售商大會將在貴州貴陽舉辦。

         

        CBRA發起人周如祥先生
         
        大會的最后,是由CBRA發起人周如祥老師帶來的《組織驅動新增長》重磅分享,周老師提到,在人口紅利消失、產業轉型、用工成本增長的新常態下,變革成為新時代下各行各業的重要特征。另一方面,在萬物互聯的時代,隨著商業模式和社會環境的轉變,企業轉變人力資源管理模式、提高人力資本效率和推動創新引擎,日漸成為經濟增長的主要驅動力。


         
        數字化即生產力。疫情加快數智化步伐,未來的世界一定是一個萬物互聯,萬場升級的世界,未來所有場都需要進行數智化升級;數字化轉型中最根本的一個改變其實是組織自身的改變。數智經濟數字化、在線化只是第一步,智能化、智慧化才是未來,數字化(Digital)和智能化(Intelligence)也是壓縮式、并行式發展,合起來就是“數智”化(Digintelligence)。
         

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