新商業時代的數智化生存方式：基礎設施云化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化，全面精準營銷，提升用戶價值，看懂數據，科學洞察與決策的能力。
——淘寶大學認證講師 田野
12月18日在廣西南寧召開的中國母嬰產業零售商大會年度峰會上，淘寶大學認證講師 田野先生從新商業時代的數智化生存等問題上做了題為《數智化生存——新商業時代的數智化生存方式》的主題演講。
田野先生主要從以下幾個方向做了分享：
實戰案例分享：
結合疫情的特殊大背景，針對市場環境下數字化轉型的痛點、難點進行了更加聚焦的分享。紅蜻蜓、良品鋪子等他們分別來自鞋業、零食行業，經營方式各有側重。但在疫情期間，他們迅速通過數字化積累抵消了疫情的負面影響。紅蜻蜓通過在線訂貨會，把原來一年三次的線下訂貨會變為每周一次的高頻訂貨會。良品鋪子則通過高德天啟大數據選址工具精準選址，開店的成功率大幅提升。
企業轉型前遇到的問題和難點：
品牌人群老化，品牌面臨迭代挑戰，增長靠渠道擴展十分乏力；商品開發數量過剩、成功率低，大批量不柔型產品交貨周期延長；商品數據不打通斷貨，滯銷并存；營銷數據無法沉淀；方案到終端，層層變形；這不是一個簡單的信息就能打動消費者，由于所在的觸點不同，需要強化的信息也非常不同。
數字化要實現核心的全域數據打通：
數字化轉型的核心要具備數據意識。核心是要把數據打通，所有的版塊核心都是通過數據閉環起來的；商流、資金流、物流、組織背后是云智能，中間來回穿梭的是數據、算力、算法。實現可連通、可衡量、可觸達、可優化。同時，數據能夠動態更新，最終實現產品研發、商品結構、客戶運營等在線化。
新商業時代的數智化生存方式:
消費者行為數據打通，建立標簽，進而推進精準的人群投放，數據回流形成閉環；建立補貨數據模型，依托數字化實現動態預測，自動生成各種補貨單；基礎設施云化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化，全面精準營銷，提升用戶價值，看懂數據，科學洞察與決策的能力。數字化也已具備了足夠的外部驅動力。個性、精準、定制的消費需求，需要一體化的無縫全流程體系，不能完全依賴單一渠道，必須要線上線下融合同步發展，線下是個性化服務與體驗，線上是性價比與便利。
